一個APP就是一個賽道，或許當下的中國互聯網，隻有微信能夠做到。

從3G到4G的互聯網時代，微信在不到十年的時間裏迅速成長爲中國互聯網的頭号APP。12億用戶的基數，國民應用的地位，讓微信的一舉一動格外受關注。微信不僅要考慮用戶體驗，還深刻影響着數千萬的創業者，以及競争者。

當下的互聯網，正從4G切換到5G模式，智能硬件性能在提升，新基建的發展在提速，技術在改變，互聯網的傳播方式和内容也在改變，微信在某種程度上變成了跟随者。

微信的複雜性一般用戶或許看不到，這一點，我們稱之爲微信的“舉重若輕”。例如小程序，對于C端用戶來說是很輕的，但背後的生态是巨大的。

盡管如此，微信還是逃脫不了越來越重的宿命。若非“微信之父”張小龍對産品的克制和謹慎，以及微信團隊對産品原則的自上而下、一以貫之的執行力，微信可能早已面目全非。所以，在對待新的重要功能／能力時，微信又變得“舉輕若重”，例如正在公測的視頻号。

視頻号從2月開始公測到現在，微信團隊展現出了與以往相同的謹慎，但又有新的變化。視頻号的出場恰如其分地與訂閱号、服務号、小程序形成了一個系統組合，同時又補足了微信在内容形态和創作形态上的盲點。戰略地位，不可謂不高。

近日，《21CBR》采訪了阿拉丁統計平台&小盟廣告創始人史文祿，以下是他對視頻号的分析：

視頻号的定位

視頻号跟小程序的關系非常大。首先，視頻号的産品業态，包括小程序、訂閱号，都應該動态地觀察。任何偉大的商業模式，都像一個新的物種，不斷自我叠代。

現在，視頻号下面是自帶公衆号連接的，如果再加上一個小程序的浮層，就天然非常方便地連到公衆号，完成内容生産者和粉絲之間的連接，然後産生商業模式的變現，比如知識付費。

我們把時間往前推大概兩個月，會發現微信訂閱号上線了一個新功能：文章的付費。它們之間是互聯互通的，而且在商業上是互爲閉環的。微信在把控這些産品的節奏，步步爲營，隻是外界看到的是孤立的某一個功能。如果把它放到一年的時間來看，會發現非常完整的計劃。

小程序的浮層還在内測，也就是說，視頻講完了一個很好的産品之後，用戶及其讀者可以很方便地通過浮層，馬上跳轉到小程序裏面完成購買。

無論是訂閱号還是視頻号，今天微信所有的商業化都指向了小程序。如果是H5的鏈接，過了之後就找不到了。但在微信上，任何小程序都有曆史痕迹，隻要有這樣的路徑存在，就意味着它不再是一個購買路徑，而是占據用戶購買習慣，建立用戶購買認知的一個品牌商場。

這就意味着網紅與視頻裏關注的粉絲、在小程序裏面形成的粉絲，包括在未來的朋友圈，這些都是私域流量。

視頻号的分發邏輯和規則

第一，基于朋友圈的圈層在傳播。你的朋友發了一個視頻号，如果你點贊，那麽我也能看到。所以，我們會發現更多還是一種圈層關系，朋友之間或者二度朋友之間在流轉。

第二，微信的算法的推薦機制，更多還是基于去中心化。

第三，視頻号可以發到朋友圈。

其中最重要的邏輯是要去中心化。不應該像抖音和快手那樣中心化的流量分發，因爲微信覺得，中心化會導緻未來的流量往頭部聚集。

微信一直堅持的商業模式，不管是訂閱号還是視頻号、小程序，希望它們的每一項動作、服務和技能，都能夠賦能中國的中長尾創業者。在圈層經濟這一塊，我們能夠看到微信在努力突破“信息繭房”。

過去，微信很少做一件事情——推薦算法，但我們在視頻号上看到這個事情，它會結合朋友的圈層算法進行信息流的分發。這種推薦其實是非常柔和的。推和不推，輕和重，都隻是一個相對的概念，并沒有一定的對錯，中心化不一定是不好的。

不管這些試驗最終能否達到微信本身的期望，我們看到微信始終保持着自我突破和叠代，從這一點上來說非常了不起。

即使沒有做數據監測，我們已經能夠知曉視頻号的巨大流量。比如，小程序的微信直播，會發現用戶在微信裏進行視頻溝通，這種介質是成熟的，也存在大量用戶需求。

微信對于産品的把控節奏，說謹慎也好，說過度擔憂也好，都是因爲有龐大的用戶在，它需要一步一步去叠代，需要一個驗證的過程。

視頻号的突破

微信作爲一個龐大、複雜和多樣的公司，要做内部的突破和創新是非常艱難的。

首先，視頻号從我聽到消息，到最終做出産品，速度如此快，大大超過我的預期。

第二，微信做視頻号，難免會讓大家想到抖音和快手，以及騰訊微視。微視的表現一般，抖音和快手一騎絕塵，甚至在一定程度上壟斷了目前中國市場的短視頻和直播。現在微信做這件事，不僅面臨組織内部的壓力，還有外部巨大的壓力。但微信敢去做，而且在産品方面做出了自己的特色，這是不容易的事。

第三，視頻号在積極地跟商業化結合，比如,視頻号剛一上線就打通了微信公衆号的連接。

過去微信做一個産品會先幹什麽呢？灰度測試，其實那是放大一點的内測，然後才是公測。但它不會做任何商業化的思考，直到C端的用戶對它有良好的感覺，大家喜歡這個産品，微信才會一步一步開放商業化。這次視頻号一上來就給了商業化入口。

過去，微視隻是一個簡單的入口，入口解決不了問題。而今天的視頻号被微信上升到戰略層面。

其一，視頻号的位置放在朋友圈下面，可見重視程度。其二，從訂閱号、服務号到小程序應用号，視頻号是跟它們并列的，可見它的戰略位置。所以微視和視頻号不具備同等的對比性。

視頻号的戰略意義

視頻号對于微信來說有三方面的補充價值。

首先，視頻号是内容補充。過去微信的内容都是文字型的，微信把短視頻這個内容介質補充上來。

互聯網傳播就是三個介質，文字、圖片、視頻。随着5G的普及和成熟，随着智能手機性能的提升，短視頻成爲越來越多人交流信息的一種介質和橋梁。

第二個是能力補充，微信提供了短視頻的入口以及跟用戶之間的連接，這是一種全新的能力。

第三個是盲點的補充。微信是一個超級應用，但恰恰内容的生産不是在移動端處理，是一個盲點。

過去我們生産訂閱号，都是在電腦上編輯。張小龍在去年的公開課上通過一段視頻，提前跟大家預告了這些事。他說，微信内部在反思，微信的創作者都是在電腦上創造内容，在移動互聯網時代，忽略了讓用戶通過手機端去創造内容。

用手機編輯長文字非常不方便，但手機創造短視頻内容是非常棒的，所以微信相當于解決了一個生産力的問題。

圍繞這些，我們再去看，過去訂閱号爲什麽會火？因爲訂閱号革命性地降低了内容的生産成本。直播和短視頻的生産成本變得更低，這也是一定會火的另外一個原因，底層原因。

成爲國民APP，要有三個必備條件。中國的大公司裏隻有微信必備這三個條件：統一的賬号體系，社交流量分發機制，交易閉環。

微信知道他們的邊界在哪，什麽事情該做，什麽事情不該做，什麽事情做了能夠爲用戶創造價值，同時又不變得臃腫和騷擾。微信考慮的不僅是舉重若輕，也會考慮舉輕若重。

小程序其實是一個非常重的東西，但是展現在前台的時候非常輕。視頻号乍一看很簡單，但對于微信來說，一個很簡單的事情也要考慮得非常精細和全面，後面才有用戶的輕。

視頻号的競争格局

從競争方面看，短視頻共同在搶奪什麽？搶奪用戶時長。

因爲用戶一天24個小時，刨除吃喝拉撒睡覺，大多數人一天的真正有效時間可能隻有十個小時。今天殺用戶時長最多的是短視頻，視頻号一旦起來，意味着微信搶奪用戶時長會更猛。

用戶時長跟一個商業指标息息相關：LTV（Life Time Value，用戶生命周期價值）。用戶時長越長，那麽LTV就越大，生産周期價值就越高。

所以往後一兩年看，視頻号将會誕生很多商業公司。我一直跟很多朋友講，此刻在中國的移動互聯網，不是沒有創業機會，也不是最難的時候，相反是最好的時候。

微信、抖音、快手都是非常優秀的公司，在馬上來臨的5G時代以及手機性能的增加裏，用戶獲取信息的介質在發生改變和變遷，視頻的溝通方式變得越來越重要。

它們給中國的創業者帶來了什麽機會？多渠道的分發機會，多平台多屬性、觸達不同用戶群體的機會。

我相信在未來，抖音有抖音的風格，快手有快手的風格，淘寶有淘寶直播的風格，微信會代表着獨特的微信風格。

這些平台無所謂高低大小，而在于它們共同推動了中國的互聯網商業化往一個新的層次發展。